電商倉儲貨品管理精細度的設計原理和實現方式——
貨品管理精細度的定義
龍森倉儲貨品管理精細度是指：根據業務需要，對庫存貨品分別采用批量管理sku管理、批次管理、單個商品管理。龍森倉儲貨品管理精細度的設定及實現方式涉及貨品庫存信息精細度的劃分、庫房的庫位管理規則、及出入庫操作流程設置。庫存信息精細度的設定是根據業務管理的實際需要以及運營成本的考慮。為實現精細度的操作要求，還需要設定與之匹配的庫位管理方式和庫房操作流程以及系統配置。sku，其實施含義是一個sku分配一個庫位可以是一個庫位對應相同sku的多個批次。庫位管理方式的選擇由倉儲運營效率庫內管理和庫存信息精細度業務因素所共同決定。
龍森庫存準確性的各個緯度：
一、基礎框架性影響
1、龍森倉儲組織架構影響：
組織架構設置的不合理，會讓倉儲內部的責任與分工不明確。進而導致架構內人員對庫存控制責任心的變化。常見案例，如果讓平級的兩位經理級去管理均會發生碰觸貨位的不同團隊，例如分揀與上架，往往會發生在討論庫存準確性責任的時候，出現推諉扯皮的現象。貨架：一般有木架和鐵架，木架現在成本較高穩定性不強逐漸被淘汰。
2、龍森倉儲人員影響：
這里主要指的是人員本身性格是否具備認真、負責、仔細的特質。再好的管理制度、技術設備如果由不負責任的人去操作均無法達到預期的設置目標。
3、龍森倉儲管理目標影響：
考核什么得到什么，倉儲負責人必須對于庫存準確性指標有足夠的重視度與敏感性。必須將此點作為一項與管理層薪酬綁定的考核指標。
4、龍森倉儲企業文化影響：
企業文化宣導的方向，必須強調團隊、責任、服務等方面的內容，讓團隊成員通過企業文化的引導，逐步向管理者要求的行為特質方面-。
電商倉儲物流發展三道坎
第三道：-“客戶體驗”換成本
許多賣家基本不中午倉儲物流的考核指標，只想要控制物流成本。即使成本控制極難-，商家也不應-客戶體驗以換取物流成本。
【敲門磚】：管理數據。
【解決方案】：
數據的價值不在于記錄，而在于從分析中找到控制成本的得當方法。
從訂單分部區域比例中找到分倉的價值，提升配送時效和降低整體成本。
從產品動銷率中找出與營銷聯合-點，即使補充庫存量和提升生產力。
從去到訂單分部中找出優化的重點渠道，將非重點去到轉化為重點渠道。
從逆物流的分析中找出買家退貨的原因，針對性地優化和提升客戶體驗。
就電商企業而言，不同的倉儲物流定位造成不同的服務情態。雖然定位不同，但其目的都是一樣的：為消費者提供-的服務。
廣州龍森物流是一家-廣州第三方倉儲物流公司、廣州倉儲公司，廣州倉庫托管公司，廣州倉儲物流公司，廣州倉儲外包公司。公司主要從事廣州電商倉庫出租、廣州電商倉儲托管、廣州電商倉儲物流配送等的現代化倉儲物流企業。
龍森廣州電商倉庫，智能化b2b信息及時互通模式，對于第三方倉儲外包服務來說，倉儲服務上與合作商的信息即使互通尤為重要，-是b2c這種產品雜、進出貨頻率高、區域廣、時間短的網絡購物服務，讓合作商-了解產品的進銷存情況。為了滿足這一情況，龍森與淘寶奇門軟件合作，通過該系統，電商合作商在任何時候任何地方都能了解到貨物每天的進銷存情況，甚至每一個電子單的即時情況和實時信息。龍森倉儲經過多年電商倉儲物流的操作經驗和運營探討龍森倉儲在處理電商倉儲物流配貨的實際操作中主要有3種揀貨作業模式：1、單品揀貨，即訂單行為1的訂單單獨揀貨。
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